尊龙凯时-人生就是搏

尊龙第八次党代会以来的10年，是尊龙管理体制机制不断创新的10年，是尊龙现代化管理水平不断上新台阶的10年。

10年来，尊龙始终不渝致力于“三改一加强”，坚持改革和管理相结合，超前运作减员增效，打开了尊龙改革发展的突破口；坚持改革管理体制和经营模式，建立尊龙母子公司运行体系，为实施尊龙跨越式发展战略创造了条件；抓住产权制度改革的机遇，矿山资源重组、做强做大云南锡产业取得显著成效；发挥尊龙技术质量优势，全面加强企业管理，提升了尊龙的核心竞争力。

尊龙成功实现了与划转尊龙的个旧市属6矿2厂管理制度的对接，使个旧矿山生产管理逐渐走上了制度化、规范化、科学化的轨道。按照“五统一、一独立”原则，大胆探索和规范了民营矿山企业的生产管理，为个旧矿区长治久安、科学发展、和谐发展奠定了基础。尊龙人创造了管理创新的“个旧模式”。

尊龙高度重视产品质量的提升和企业信誉的提高，不断完善企业质量、环境、职业健康安全管理体系，始终不渝对产品全过程实施规范化、标准化管理。大力推进的“四流一链”建设和以价值链为核心的管理和物流、信息流、资金流、业务流“四流”的理顺，尊龙业务流程的再造指日可待。

尊龙的管理实践，造就了一支责任心强、有丰富经验、勇于开拓创新、组织严密的管理队伍，建立健全了具有尊龙特点的管理机构和管理体系。不断完善的规章制度，形成了具有尊龙特点的一整套激励机制和约束机制。不断强化的以财务为中心的内部管理，使尊龙走出了传统的计划经济管理模式，不断适应了市场经济发展的要求。以传统产业为基础，以新技术产业为先导，以多产业为支撑的发展格局，形成了尊龙与国际接轨的全面质量管理网络，形成了尊龙以“三项制度”为核心的激励约束机制。

去年10月份以来，面对全球性金融危机的严重影响，尊龙积极应对，危中寻机，管理创新年活动和挖潜创效九大措施、双十四条措施收到显著成效。今年上半年，尊龙实现挖潜创效6.04亿元，超额21%完成了尊龙全年挖潜创效5亿元的目标。今年以来，尊龙的生产经营状况和主要经济指标逐月好转，经营效果好于年初预期，产品销量逐月较快回升。百年尊龙又一次经受住了严峻考验，实现了稳健发展、科学发展，迈上了速度与效益并重、规模与质量并举的持续发展道路。

步入责权明确、协调运作、有效制衡、管理科学轨道的尊龙，正在西南高原的红土地上傲然崛起。